隨著SMT技術(shù)的日趨成熟和快速發(fā)展，以及SMT貼片加工與傳統(tǒng)通孔技術(shù)相比的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前的電子加工組件發(fā)生了根本性的變化。從技術(shù)角度來看，必須采用新技術(shù)，這將導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)設(shè)備和工藝的發(fā)展。那么，電子加工行業(yè)將面臨或即將面臨哪些重大變化？

第一

與此同時(shí)，當(dāng)前國際貿(mào)易格局的新變化正在不斷發(fā)生，并且沒有穩(wěn)定的期望。行業(yè)升級(jí)，5G發(fā)展，智能工廠以及物聯(lián)網(wǎng)的不斷創(chuàng)新已經(jīng)使我們達(dá)成了一個(gè)普遍共識(shí)，即競(jìng)爭(zhēng)將變得越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)并非易事，它將決定誰適合下去的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　頭部效應(yīng)越來越突出地顯示出強(qiáng)大的資源聚集能力，技術(shù)集成能力，成本密集型實(shí)力和市場(chǎng)控制能力。這些基本上是中小企業(yè)無法比擬的。總公司將積極改善其產(chǎn)品線。畢竟，為了維持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，“壟斷”沒有競(jìng)爭(zhēng)。舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子：騰訊和阿里，兩個(gè)帝國，一個(gè)電子商務(wù)，一個(gè)社會(huì)，幾乎兩個(gè)巨頭壟斷了新興互聯(lián)網(wǎng)的一半，而不是阿里是騰訊，不是控股董事。未來，在電子加工領(lǐng)域，富士康，比亞迪，偉創(chuàng)力這些頭貼制造商已經(jīng)占據(jù)了批量生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，我們完全可以想象.貼片加工廠的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化的階段。

第二

隨著高等教育的普及和國家的大力倡導(dǎo)，電子處理的上游體系逐漸消退，設(shè)計(jì)和開發(fā)已與歐美發(fā)達(dá)國家的發(fā)展模式有所融合。許多電子研究機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠獨(dú)立開展工作，許多從事技術(shù)的研究項(xiàng)目，社會(huì)的整體融資環(huán)境和科研氛圍也在發(fā)生變化，這相當(dāng)于我們的電子加工服務(wù)的主體不是一個(gè)如此大的技術(shù)公司。這項(xiàng)服務(wù)的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品數(shù)量少，嚴(yán)格的要求下，往往要經(jīng)過設(shè)計(jì)驗(yàn)證，初始批量大小很小，相應(yīng)的客戶對(duì)價(jià)格也很敏感，電子處理或?qū)ρa(bǔ)丁處理服務(wù)主體的深入研究已發(fā)生變化。

第三

隨著人們物質(zhì)生活的日益豐富，傳統(tǒng)的大規(guī)模同質(zhì)化生產(chǎn)已不能滿足公眾對(duì)新事物的追求，個(gè)性化和定制化的需求已逐漸成為下一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)面臨的問題。如何在提高效率和個(gè)性化需求之間找到平衡，電子處理終端的服務(wù)客戶已發(fā)生變化。

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